品牌故事要與品牌的價值相契合，要體現品牌的核心理念，并通過講述故事來表達品牌的獨特之處。同時，品牌故事也應該為消費者提供啟示和參考，幫助消費者通過品牌故事感受到品牌本身的價值。

這支爆款視頻號對于企業品牌有什么可借鑒的呢？大叔認為，恰好也是上面的3個理由，分別是：節點（如何創造儀式感）、優越感（調動人群的分享積極性）、段子（符合微信私域圈層傳播生態的趣味內容）。

在營銷5.0時代，那些優秀的品牌和優秀的文案，正在客戶的“全鏈路”上，用心地與客戶互動，安撫客戶情緒，提升客戶體驗，和消費者建立起了更加牢固的情感鏈接，并驅動著企業實現持續而堅定的增長。

閱讀《上癮的秘密》這本書時，不斷停下來反思自己的行為與態度，既有生活中的消費行為，又有學習和工作中的行為，意識到自己經常會被無知無覺的狀況影響，也學會了認識大腦是如何工作的，以及大腦有什么缺陷，而市場上花樣繁多的套 路原來就是利用了大腦缺陷。

文化營銷，就是用文化力進行營銷，將文化融入產品的營銷之中。文化營銷的核心是理解人、尊重人、以人為本，關注人的社會性。文化營銷觀念的樹立就是要求為品牌和產品賦予豐富的文化內涵。

“營銷5.0”深度整合“以人為本”的技術，在顧客旅途中去創造、傳播、交付和提升顧客價值，通過技術來提升營銷工作者的效率和效能，從而驅動企業增長。

市場變革部負責開疆拓土，發現新的市場。品牌增長部則負責占領這個市場，通過品牌力實現獲客。用戶體驗部則負責打掃戰場，通過優質的體驗和用戶運營黏住顧客，讓生意更有持續性。三個部門都以增長為目標，共同幫助企業做大做強。

大型企業常常與廣告公司，活動執行公司、媒體投放公司及運營、數字營銷服務商等合作以提高市場部門的運營效率。市場人的工作角色中還有管理第三方公司以及整合生態資源的職責，工作內容也因此更加復雜。

但了解廣義的營銷模塊依然很有必要，這能夠讓我們對整個公司營銷體系有一個更全面的認知。而想要在市場領域持續進階，就要擁有更全面、戰略化的視角，才能推動自己在做決策的時候少些失誤。

廣告投放屬于運營類工作，「項目實操」的經驗十分重要，平臺選擇、投放計劃制定、投放素材設計、ABtest、人群選擇等等，需要在投放中不斷調優和嘗試，才能摸索出更高效的投放方式。

品牌運營中的“S+T”模式變成了“T+P”模式，即從“品牌自播+公域流量加持”組合，轉變更強調“公流量加持+私域經營復購”的組合，以及重視貨維度選品策略。與此同時，再整體匹配“人貨場”精細化運營，即公私域精細化運營、提供極致性價比貨品、拓展營銷場景等。

小紅書官方定義自己是一個生活方式社區，從商業價值的角度來說，小紅書是“消費決策”平臺。在品牌逐漸豐富的時代，選擇購買什么成為消費者的難題。一度以購物指南為標語的小紅書承擔了消費決策最后一公里的角色。

經典馬斯洛需求層次也存在其不足：層次的可跳躍性、同時滿足性以及人本主義的局限性。但馬斯洛需求金字塔展示了人為了追求更高級需求的動態過程，為心理、教育、管理、營銷等多行業多方面提供了基礎指導。

抖音上大部分文案都是這個套路，簡單說就是制造焦慮，有點損，但是用戶吃這套。

其實就是利用人們?厭惡損失和?負面偏誤的心理，畢竟在原始社會得到一個機會可能只是多吃幾口肉，但是一個失誤可能葬身虎口，自然進化讓我們在面對負面消息時，更加敏感。

視頻號電商是沒有像抖音那樣規模的極速流的，且因為不允許第三方機構的數據爬蟲，導致視頻號發展到今天，也沒有什么可抄襲的方法論。渴望有如抖音那樣過山車般的爆單體驗的商家，請忽略視頻號；在抖音上已經做得十分出色，只是懷抱“有棗沒棗打一桿子”的入局視頻號的商家，也建議忽視視頻號。

引流只是轉化的前提步驟，想要最終實現變現，還是需要好好地打理私域。?有些博主跟風“引流”，卻沒時間、沒經驗、沒精力去打理私域，私域死氣沉沉，轉化效果也不好，這樣的情況下，還不如把粉絲沉淀在平臺，用平臺內容做轉化。

時代的進程不可逆，AIGC入侵內容的趨勢只會愈演愈烈，其必將成為未來的主流內容生產方式之一。難以預測的未來暫時按下不表，現階段的AIGC是內容創作者新的發展期，閱讀量的提效困難，而換個思路降低運營成本或許可行。

玩具營銷相當于是直接給了他們“我懂你”的語境：通過激發情緒共鳴的實體物件，為情緒表達創造群體環境，為情緒相通的人建立聯系，以此讓成年人們把“想成為小孩”這件事在心理上合理化，真正放松下來。